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美樂家-與您的「夥伴關係」，是無可比擬的經營典範
~ 美樂家-總裁暨執行長 范德士先生 (轉載 JUNE 2005 美國LIA)
親愛的夥伴們，我希望你們知道，身為美樂家-全球總裁及執行長，肩負著企業的未來及使命-「助人達成目標，共創美好未來」。過去這二十年來，這個使命從未曾動搖過，在努力達成這個使命的過程中，我們不僅成功作到了，同樣讓許許多多認同美樂家-的夥伴們成功達成此一使命，然而，對我而言，我認為：我個人的成功並無真正的價值與意義。
多年來，我對協助財務有困難的人及讓他們轉換成的富足生命，並動新喚起進而實現人生的的願望與夢想，這樣的使命非常感興趣。這就是為什麼我在創立美樂家-之初，即設立了這樣的使命宣言，而這個觀點與承諾，在我經營美樂家的過程中從未曾忘記。
約莫六年前，一些非常熟悉美樂家-營運狀況及公司背景的商人與我聯繫，他們表示想要買下這家公司，一開始便提出以美金1億元來買下我的股票，我知道若我對他們所提出的條件感興趣，或是向他們要求更高的金額，他們會給我更多，但這對我而言，從來不具任何誘惑。
我生長在一個貧窮的家庭中，從未曾想過會成為富有的人，或者成為百萬富翁。我看到父親終其一生努力工作，但他卻總是貧窮的，因此，我認為我也絕不會成為富有的人。但這樣的問題從未困擾過我，也從不想這麼多，因為在我的人生旅程的初期，我學習到擁有金錢，不會帶來更多的快樂。
接下來的人生學習經驗裡，我學習到：在健全的財務狀況下，才可以達到自由，但1億美金的誘人價格並未困擾我，因為我對擁有1億美元一點興趣也沒有，不管現在或未來都一樣。若讓美樂家落入那些認為美樂家可以帶來財富的人手中，將會背叛所有在我心目中是朋友及家人的事業代表們--也絕對是背叛我自己。
目前，財富雜誌評估美樂家市值約為美金14億元，這無疑是對我們卓越團隊的肯定，但我很清楚地知道這不是個誘惑。根據過去的紀綠，我承諾我將不會讓這公司股票公開上市，而需承受無法為股東賺取更多利益的壓力，且我絕不會將公司賣給別人，我會一直留在這裡。
身為一個偉大組織的總裁及執行長，我會對企業的理念與使命負責，正因為心底深處有這樣的使命感，每天早晨，我被這個責任與使命感喚醒，這樣的過程對我而言十分有趣。我完全喜歡美樂家這樣的理念，它讓我們在面對如：寶鹼、嬌生、華格林、威瑪百貨等知名企業時，在消費市場上與顧客接觸中皆贏得全面的勝利。
我們的未來充滿希望與璀璨，且處於極佳的位置，在未來幾年中，美樂家將成為世界上追求美好生活的力量。
在2005年1月份的全國業務會議中，曾提及我們觀察到如寶鹼及其他大公司，其使用傳統的電視廣告，對北美家庭傳播產品資訊的方式，己逐漸流失廣大消費者。自從電視搖控器發明後，幾乎沒有人再喜歡看廣告，而且隨著新科技進步，消費甚至可以選擇完全不看電視廣告。
大部分公司正急於尋求更有效傳播產品訊息給消費者的方法，就連全球數一數二的大企業-威瑪百貨，也積極地找尋更有效且直接的廣告模式。此外，這些大企業還對其所有供應商施壓，企圖降低產品成本，這些大企業所關注的，只有更低的產品成本，而非重視產品品質。
傳統廣告對增加銷售額不再是萬靈丹的現在，加上持續受到大企業要求降低進貨成本的雙重壓力下，全球絕大部分消費性產品製造廠商，幾乎沒有任何選擇，而只能用降低品質來化解壓力，如此他們才可以在低價中，持續讓公司或股東獲利。若你是一個總裁，且希望保住工作，你會怎麼做呢？將沒有任何選擇！他們也沒有。
這也就是為什麼美樂家-有極佳的優勢，我們的訊息及我們的使命，是提供較有效、較高品質的健康概念產品，想要擁有這些具備健康概念的產品，並非一蹴可及。在過去幾年間，我們將優質產品的訊息有效地傳播至消費者家庭中的方法己趨近完美，我們運用愛用者去找出其他的消費者。
有誰曾經想過用這種「口碑相傳」的方法來傳播呢？透過客戶將產品訊息傳播至親朋好友家中！除非產品品質十分優異，讓消費者使用後，可以明顯感受到與其他產品的羞異，只有愛用者才會去做這樣的事。正因我們所選用的行銷的方式，促使我們必須持續不斷生產更優良的產品，且其將我們的優勢，正確地傳遞到我們潛在客戶家庭中。
為何會說我們的行銷模式己趨於完美呢？有一個很好理由來解釋：美樂家是唯一與客戶建立「夥伴關係」進而銷售產品的公司，而公開上市公司只需要對其股東展現忠誠度，而非對其顧客。且一個公開上市公司總裁的工作，是為其公司及股東創造更高的利潤，因為股東需要這些！若總裁不這麼做，股東有權力換掉他。現在你知道為何我們從不上市的原因了，因為這將會摧毀美樂家的使命，公開上市公司將會要求像我這樣職務的人，持續讓他們獲得高利潤，而非與我們的客戶分享利潤。
對於我們一同經營美樂家-的事業代表而言，美樂家-有兩個優勢：更高品質的產品，及我們分享利潤給所有推薦其他顧客的事業代表，這是種極佳的夥伴關係，是美樂家-無可比擬的經營典範！
~ 美樂家-總裁暨執行長 范德士先生 (轉載 JUNE 2005 美國LIA)
親愛的夥伴們，我希望你們知道，身為美樂家-全球總裁及執行長，肩負著企業的未來及使命-「助人達成目標，共創美好未來」。過去這二十年來，這個使命從未曾動搖過，在努力達成這個使命的過程中，我們不僅成功作到了，同樣讓許許多多認同美樂家-的夥伴們成功達成此一使命，然而，對我而言，我認為：我個人的成功並無真正的價值與意義。
多年來，我對協助財務有困難的人及讓他們轉換成的富足生命，並動新喚起進而實現人生的的願望與夢想，這樣的使命非常感興趣。這就是為什麼我在創立美樂家-之初，即設立了這樣的使命宣言，而這個觀點與承諾，在我經營美樂家的過程中從未曾忘記。
約莫六年前，一些非常熟悉美樂家-營運狀況及公司背景的商人與我聯繫，他們表示想要買下這家公司，一開始便提出以美金1億元來買下我的股票，我知道若我對他們所提出的條件感興趣，或是向他們要求更高的金額，他們會給我更多，但這對我而言，從來不具任何誘惑。
我生長在一個貧窮的家庭中，從未曾想過會成為富有的人，或者成為百萬富翁。我看到父親終其一生努力工作，但他卻總是貧窮的，因此，我認為我也絕不會成為富有的人。但這樣的問題從未困擾過我，也從不想這麼多，因為在我的人生旅程的初期，我學習到擁有金錢，不會帶來更多的快樂。
接下來的人生學習經驗裡，我學習到：在健全的財務狀況下，才可以達到自由，但1億美金的誘人價格並未困擾我，因為我對擁有1億美元一點興趣也沒有，不管現在或未來都一樣。若讓美樂家落入那些認為美樂家可以帶來財富的人手中，將會背叛所有在我心目中是朋友及家人的事業代表們--也絕對是背叛我自己。
目前，財富雜誌評估美樂家市值約為美金14億元，這無疑是對我們卓越團隊的肯定，但我很清楚地知道這不是個誘惑。根據過去的紀綠，我承諾我將不會讓這公司股票公開上市，而需承受無法為股東賺取更多利益的壓力，且我絕不會將公司賣給別人，我會一直留在這裡。
身為一個偉大組織的總裁及執行長，我會對企業的理念與使命負責，正因為心底深處有這樣的使命感，每天早晨，我被這個責任與使命感喚醒，這樣的過程對我而言十分有趣。我完全喜歡美樂家這樣的理念，它讓我們在面對如：寶鹼、嬌生、華格林、威瑪百貨等知名企業時，在消費市場上與顧客接觸中皆贏得全面的勝利。
我們的未來充滿希望與璀璨，且處於極佳的位置，在未來幾年中，美樂家將成為世界上追求美好生活的力量。
在2005年1月份的全國業務會議中，曾提及我們觀察到如寶鹼及其他大公司，其使用傳統的電視廣告，對北美家庭傳播產品資訊的方式，己逐漸流失廣大消費者。自從電視搖控器發明後，幾乎沒有人再喜歡看廣告，而且隨著新科技進步，消費甚至可以選擇完全不看電視廣告。
大部分公司正急於尋求更有效傳播產品訊息給消費者的方法，就連全球數一數二的大企業-威瑪百貨，也積極地找尋更有效且直接的廣告模式。此外，這些大企業還對其所有供應商施壓，企圖降低產品成本，這些大企業所關注的，只有更低的產品成本，而非重視產品品質。
傳統廣告對增加銷售額不再是萬靈丹的現在，加上持續受到大企業要求降低進貨成本的雙重壓力下，全球絕大部分消費性產品製造廠商，幾乎沒有任何選擇，而只能用降低品質來化解壓力，如此他們才可以在低價中，持續讓公司或股東獲利。若你是一個總裁，且希望保住工作，你會怎麼做呢？將沒有任何選擇！他們也沒有。
這也就是為什麼美樂家-有極佳的優勢，我們的訊息及我們的使命，是提供較有效、較高品質的健康概念產品，想要擁有這些具備健康概念的產品，並非一蹴可及。在過去幾年間，我們將優質產品的訊息有效地傳播至消費者家庭中的方法己趨近完美，我們運用愛用者去找出其他的消費者。
有誰曾經想過用這種「口碑相傳」的方法來傳播呢？透過客戶將產品訊息傳播至親朋好友家中！除非產品品質十分優異，讓消費者使用後，可以明顯感受到與其他產品的羞異，只有愛用者才會去做這樣的事。正因我們所選用的行銷的方式，促使我們必須持續不斷生產更優良的產品，且其將我們的優勢，正確地傳遞到我們潛在客戶家庭中。
為何會說我們的行銷模式己趨於完美呢？有一個很好理由來解釋：美樂家是唯一與客戶建立「夥伴關係」進而銷售產品的公司，而公開上市公司只需要對其股東展現忠誠度，而非對其顧客。且一個公開上市公司總裁的工作，是為其公司及股東創造更高的利潤，因為股東需要這些！若總裁不這麼做，股東有權力換掉他。現在你知道為何我們從不上市的原因了，因為這將會摧毀美樂家的使命，公開上市公司將會要求像我這樣職務的人，持續讓他們獲得高利潤，而非與我們的客戶分享利潤。
對於我們一同經營美樂家-的事業代表而言，美樂家-有兩個優勢：更高品質的產品，及我們分享利潤給所有推薦其他顧客的事業代表，這是種極佳的夥伴關係，是美樂家-無可比擬的經營典範！
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